‘Weinig studenten hebben weet van ons’

“Het is lastig om studenten te vertegenwoordigen. Velen interesseren zich niet in wat wij doen.” Dat zegt Renata Fortuin, student-lid van de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) van Saxion Hogescholen. Dit jaar wil ze daar verandering in brengen, want alleen geluiden opvangen van studiegenoten is niet genoeg. “We moeten als GMR meer in beeld komen.”

Iedere hogeschool heeft tegenwoordig een Medezeggenschapsraad. Deze raad bestaat uit personeelsleden en studenten. De raad zou je kunnen vergelijken met een gemeentebestuur, waar raadsleden het college van B&W controleren. Of met de Ondernemingsraad van een grote organisatie, waar werknemers inspraak hebben in de commerciële strategie en het personeelsbeleid. Bij de Medezeggenschapsraad in het hoger onderwijs gaat het om instemmingsrecht bij onderwijs- en examenregelingen, het studentenstatuut en zaken die de kwaliteit en studeerbaarheid van het onderwijs aangaan. Zo zit de GMR van Saxion bijvoorbeeld regelmatig om de tafel met de Raad van Bestuur. De leden van de GMR worden gekozen. Sax sprak met GMR-lid Renata Fortuin (22). Zij is derdejaars studente Milieutechnologie in Deventer en ook al drie jaar actief in de raad.

Wat doe je in de GMR?
“Als algemeen GMR-lid krijg je bij aanvang van de cyclus een pakket documenten om door te nemen. Daar moet je kritisch naar kijken, zodat je tijdens de vergaderingen punten in stelling kan brengen. Een GMR-lid heeft dus in beginsel een voorbereidende taak. Ook kun je gaan voorzitten, deelnemen aan het Dagelijks Bestuur of in de ad-hoc commissie gaan zitten (tijdelijke commissie met een specifieke opdracht, red.). Zelf ben ik lid van het Dagelijks Bestuur en voorzitter van de commissie Onderwijs & Studentzaken. Daarnaast ben ik lid van de commissie Personeel & Arbo en organisatie.”

Hoe ziet de GMR eruit?
“Er zijn 24 leden in onze GMR, waarvan 12 student en 12 docent. De commissies binnen de GMR houden ook vergaderingen in een kleiner gezelschap. Ieder lid kiest een eigen commissie, waarin een bepaald onderwerp wordt behandeld.”

Hoeveel tijd ben je eraan kwijt?
“De tijd die erin gaat zitten ligt aan jezelf. De één doet er veel aan, de ander wat minder. Zelf ben ik een volledige dag aan al mijn taken kwijt, inclusief voorbereiden en vergaderen. Soms meer dan een dag, omdat ik vanuit mijn functie ook wordt uitgenodigd voor bepaalde bijeenkomsten en vragenlijsten. Hier doe ik altijd graag aan mee omdat ik het leuk vind, maar ook omdat ik het als een plicht zie vanuit mijn functie. Wel is er een richtlijn voor de tijd die je eraan kwijt ‘hoort’ te zijn. Deze staat ook in de reglementen die je honorering bepalen.”

Wat moet je kunnen?
“Nou, je kunt heel veel leren binnen de GMR. Je kunt er blanco instappen en ingewerkt worden moet je toch. Bovendien zijn er scholingen in extreme gevallen mogelijk en de GMR heeft altijd kennis in huis van leden die er al langer in zitten. Wel kost het je in het begin veel extra tijd om erin te komen. Zelf had ik pas na een jaar het gevoel dat ik er goed in zat en nu er bijna drie jaar opzit merk ik dat je steeds nog achter dingen komt die je niet wist. Kwaliteiten kan je goed verbeteren door deel te nemen aan de GMR. Wel moet je mondig en kritisch zijn. En doorzettingsvermogen hebben, want de documenten tellen soms erg veel pagina’s.”

Wat moet beter?
“Ik denk dat er maar weinig studenten weet hebben van de GMR. Dat we meer in beeld komen, is dus heel belangrijk. De GMR leeft niet op Saxion. We zijn er al wel mee bezig, bijvoorbeeld met de nieuwsbrief die nu om de zes weken verschijnt. Want om te weten of iedereen het eens is met onze positie en koers, is het dus belangrijk dat we blijven communiceren naar de mensen die we vertegenwoordigen.”

Hoe weet je wat de student wil?
“We vragen zo veel mogelijk studenten in onze eigen kring wat ze belangrijk vinden. Dat nemen we mee in de vergaderingen. Ook bespreken we de uitslag van de studenten-tevredenheids-enquête met de Raad van Bestuur. Voor de rest is het lastig om studenten te vertegenwoordigen. Velen interesseren zich niet in wat wij doen. Communicatie speelt daarom een sleutelrol.”

Gepubliceerd: Magazine Sax